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大干一季度丨海湾化学:全员行动 誓夺首季开门红

发布时间:2022-03-01   信息来源:   浏览量

概要:

 

 

2月23日,海湾化学聚氯乙烯厂办公室全体人员正在紧张忙碌着。厂长张延平、副厂长赵彦军和技术员牛涛升、贺胡在认真查看生产相关数据,盘点近期装置消耗情况;设备员已穿戴好劳保用品,正准备前往装置区进行现场巡检;两名技术骨干,围绕今年检修方案应该注意的细节展开细致讨论。还有几名人员正交流装置三期建设情况……

项目建设现场也是一派繁忙景象,现场监护、技术交流、施工协调……各项工作有条不紊,项目相关部门和人员全员行动,围绕竣工时间表,倒排工期,全线加速。

大干一季度启动以来,干部职工上下一心,围绕打赢生产高产高效、项目建设提速投产、党建品牌扎实创建、企业改革持续深化等目标任务,全员参与,真抓实干,制定措施、明确责任,以时不我待、只争朝夕的精神,誓夺首季开门红。

 

抓好生产经营保“存量”

 

“全力做好生产运行的组织、协调与管理工作……”“持续加大市场开拓,做好后续产品开发准备……”“精耕细作,降耗增效……”2月12日,在海湾化学职代会上,生产部、销售一部、氯乙烯厂等7个部门负责人,围绕分解目标任务,制定责任清单,为打赢生产高产高效攻坚战立下铮铮誓言。
目标已定,行动就得跟上。近期,海湾化学各装置围绕生产任务,加大生产运行保障力度,强化措施落实,攻坚工艺难点,提升设备性能;持续做好装置精益化管理,在提质降耗、降本增效上下功夫;严格落实仪表及联锁管理规定,抓好水、电、汽、气等装置的运行管理,为生产提供可靠保障。氯碱、氯乙烯、聚氯乙烯、苯乙烯、偏硅酸钠等装置均保持满负荷运行。氯乙烯单体99.99%的占比逐渐提升,高达100%;烧碱、聚氯乙烯、苯乙烯等优等品率为100%,品牌竞争力进一步增强。
企业销售部门紧盯市场,以产定销,做好PVC等产品的预售,同时抓好在港、在途产品的销售管理,避免滞港;提前谋划,做好即将投产的聚苯乙烯、双酚A、环氧树脂等产品的客户储备,确保产能有效释放。

 

推进项目建设“促增量”

 

确保聚苯乙烯、双酚A等后续项目按期投产,是企业目前的重中之重。为打赢项目建设投产攻坚战,近期,海湾化学充分发挥项目办及项目推进领导小组各专业组作用,统筹推进项目建设。督促施工单位增派人手,倒排工期,高标准高质量完成项目建设目标,确保项目如期投产。
目前,后续项目施工人员已达2000多人。聚苯乙烯厂实行“一个中层、一个班组、一套方案、一抓到底”的工作方案,正在深度参与项目建设上下功夫。中层领导带着骨干及班组人员根据PID图捋管线、监督设备安装质量,做好现场比对,确保有问题早发现、早处理,分片分系统将“三查四定”工作做在前。同时,严格执行项目验收有关规定,加强施工现场安全管理,为项目顺利推进做好保障。

 

强化安全环保“守底线”

 

2月8日,节后第二天,海湾化学即召开安全环保委员会会议,对一季度安全工作提出具体要求。2月15日,企业启动“查隐患、堵漏洞、补短板、保安全”专项行动,借鉴近期事故教训,举一反三,抓细抓实安全管理。目前,企业正修订完善HSE体系各项管理制度。细化了各层级隐患排查检查表,隐患清单细化到每一个阀门、仪表、螺栓、接线等,包括锈蚀情况等,确保不留死角、不漏隐患。重大危险源检查由去年的每周1次改为每周2次;加大了在建项目综合检查及临时用电等专项检查的频次;强化危化品等仓库管理,自2月14日起,先后组织仓库专项检查4次,对查出的问题以隐患清单的形式下发,相关部门正落实整改。
目前,安全智慧管控信息系统中的人员定位系统正在试运行,该系统中隐患排查、巡检管理、特殊作业等相关功能正在进行软件对接开发。同时,企业确保疫情防控力度不减,在“外防输入、内防反弹”上下功夫,重点抓好外来施工人员的疫情防控,把好资料审核和安全培训关,牢牢守住安全底线。




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